İşletmelerde Verimliliği arttırmak, maliyetleri düşürmek için Proses Kaizen
Problem olmayan yerde gelişme de olamaz. Problemler, büyük kısmı su altında kalmış potansiyel sorunların su yüzene çıkan kısımlarıdır, su yüksekliği azaldıkça daha çok görünür hale gelirler. Departmanlar arası engelleri kaldırmak gerekir
Siz de işletmenizdeki verimliliği arttırmak, maliyetleri düşürmek, kuruluşunuzun tüm faaliyetlerine canlılık getirmek, işletmenizdeki tüm çalışanların aynı amaç ve hedef doğrultusunda çalışmasını istiyorsanız Proses Kaizen prensiplerinden faydalanmalısınız. Kaizen prensipleri ile ekip çalışmasını oluşturur, personel disiplinini sağlarsınız. Motivasyonu yükseltir, kaliteyi arttırır ve gelişimi sürekli hale getirisiniz.
Üst ve orta düzey yöneticiler, teknik ara yöneticiler, planlama uzmanları, ofis çalışanları ve diğer tüm çalışanları işletmelerindeki sürekli iyileştirme hareketi için eğitimimize bekliyoruz.
Eğitim, İstanbul Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü öğretim görevlilerinden Yard. Doç. Dr. Ufuk Cebeci (Lead Auditor) ve Endüstri Mühendisi Yalın Üretim Koordinatörü Arcan Ergür tarafından verilecektir.
Eğitim İçeriği
Gemba Kaizen (İmalat faaliyetleri)
Üretim Prosesleri
Üretim Stokları
Kalite Problemleri
Lojistik Kaizen
Yan Sanayi Workshop
Ambar Stokları
Malzeme Akışları
Ofis Kaizen
Proses Kaizen
Bilgi Akışları
Destek Veren / indirekt Birimler (Kalite, Planlama,
Geliştirme, Lojistik, Satınalma, İK)
Kobetsu Kaizen
Yalın Proses Yapısı
Muda
Değer Akış Analizi ve Haritalandırma
Prosesin ana uygulama başlıkları belirlenir.
Proseste rol alan kısım, departman ve kisiler belirlenir.
İş adımlar detaylandırılır, oklarla birleştirilerek akış oluşturulur.
Heijunka (Üretim dengeleme)
Just-in-time
İstenen zamanda, miktarda üretim
Jidoka
Problem ve sapmaların anında fark edilip, bir sonraki proses adımına geçmesinin önlenmesi.
Proseste Katma Değer Kavramı
Spagetti Diyagramı
Kalite Haritası
Tek Nokta Eğitimi
Otonomasyon
7 S (5 S)
Temiz ve Düzenli Çalışmanın Avantajları
Sınıflandırma (Ayıklama) ile İlgili Kontrol Listesi
1-S Sınıflandırma (Ayıklama)
2-S Düzenleme (Yerleştirme )
Düzenleme ile İlgili Kontrol Listesi
3-S Temizlik
4-S Standartlaştırma
5-S Disiplin
6-S Güvenlik
7-S Emniyet
7-S'in Uygulanmasıyla Elde Edilecek Olumlu Sonuçlar
7-S Kontrol Listesi
Ofis TPM
Poka Yoke
Uygulama Örnekleri
Workshop
Kimler katılmalı: Yönetici, planlamacı, teknik ara yoneticiler, ofis personeli ve diğer tüm çalışanlar
Problem olmayan yerde gelişme de olamaz. Problemler, büyük kısmı su altında kalmış potansiyel sorunların su yüzene çıkan kısımlarıdır, su yüksekliği azaldıkça daha çok görünür hale gelirler. Departmanlar arası engelleri kaldırmak gerekir 
